Diez éxitos de la innovación empresarial
Diez empresas que innovaron
EXPASIÓN.COM
I+D
Diez éxitos de la innovación empresarial espanola
Publicado el 18-05-2009 , por Expansión. Madrid
La Fundación ha analizado una decena de proyectos de I+D+i de companías nacionales que han culminado con la apertura de nuevos mercados y el desarrollo de productos
No todos los días se descubre la penicilina. La investigación acostumbra a tener más perseverancia y tolerancia al fracaso que éxitos, e incluso éstos, tienden a ser poco sonoros o deslumbrantes. La I+D+i incorporó hace ya algún tiempo una i pequena a su nombre para reconocer precisamente esa innovación que no genera grandes titulares ni nuevas eras tecnológicas, pero que sienta los pilares y las ideas para las grandes investigaciones y que puede suponer la diferencia entre una empresa competitiva y una que se queda en el camino.
La Fundación Cotec ha realizado un informe en el que analiza diez casos de nueve companías de sectores y tamanos muy diferentes que comparten tan sólo el éxito conseguido en sus companías gracias a un proyecto innovador.
1. El primer caso de éxito innovador que plantea Cotec es el del Grupo Antolín, una companía familiar, asentada en Burgos, y hoy con presencia mundial. Un proyecto de I+D llevó al grupo a desarrollar un nuevo concepto de producto, el DTM, que consistía en un módulo de puerta para automóviles que utilizaba el panel interior para portar todas las funciones de la propia puerta. Su innovación convenció a Renault y hoy su tecnología circula en cada Mégane.
2. La experiencia innovadora de Einsa, una pyme espanola, fue el desarrollo de una gama de vehículos de apoyo en tierra para los aeropuertos resistentes al fuego. La Fuerza Aérea Británica (RAF) entendió la oportunidad del uso de los nuevos vehículos antideflagrantes. Los vehículos de Einsa son hoy el sistema logístico de carga de la RAF para todos sus aviones de combate.
3. Entre las grandes companías, Cotec ha seleccionado el proyecto de innovación con el que Iberia consiguió reducir costes, mejorar la seguridad del personal y minimizar el impacto ambiental mejorando el proceso de limpieza de los motores de su flota y creando una línea automatizada de limpieza que da servicio ya a otros operadores.
4. Los cerdos también sufren estrés, y éste tiene fuertes repercusiones sobre la calidad de la carne, la cría y el engorde de los animales. Proinserga, el segundo grupo espanol de producción de carne de porcino, lo descubrió. Su investigación culminó en 2007 en un kit de diagnóstico del estrés porcino bautizado como PigMAP, que ha vendido ya 30.000 unidades.
Mejora
- Los éxitos innovadores de las companías espanolas no proceden sólo del desarrollo de nuevos productos, sino también de mejoras en los procesos que ahorran costes, mejoran la seguridad, la eficiencia o el impacto medioambiental.
5. Investigación en su pura esencia. Esto es lo que se propuso realizar Ramem, una pyme espanola dedicada a la fabricación de equipos electromecánicos para la industria, cuando en el ano 2000 decidió crear un equipo de I+D que investigara una nueva línea de productos propios, en lugar de trabajar bajo pedido como es habitual en su sector. Las primeras investigaciones de Ramem dieron lugar a un sistema de detección de nanopartículas en forma de aerosol, que cuenta ya con contratos de suministro a la OTAN e investiga nuevas aplicaciones en medicina o seguridad aeroportuaria.
6. Poner en marcha una planta de producción de óxido de propileno no es fácil. El esfuerzo de Repsol por sacar adelante su planta de Tarragona estuvo a punto de dar al traste al comprobar que la caldera de cogeneración no funcionaba y perdía eficiencia. La solución vino de la mano de un equipo de I+D que detectó que el problema residía en las sales de sodio que se acumulaban en el proceso pero, sobre todo, que desarrolló la forma para eliminar estas sales sin incumplir las normativas medioambientales.
7. La Fundación Cotec ha seleccionado como caso de éxito la implantación de un nuevo servicio de Telefónica: Imagenio, el paquete multimedia que incluye el acceso al teléfono fijo, la conexión a Internet de banda ancha y la televisión digital. Su apuesta ha abierto a la companía nuevos mercados en República Checa, Brasil o Chile, además de demostrar que la televisión sobre ADSL era posible.
8. La producción de energía eléctrica en centrales térmicas e hidráulicas se ajusta con relativa facilidad a las necesidades de consumo. Sin embargo, en la energía eólica, el control de la producción es inestable y complicado. Unión Fenosa decidió resolver este problema con un sistema de redes neuronales que ayuda a predecir las necesidades energéticas y la capacidad de producción. El sistema se ha implantado ya en 500 parques eólicos.
9 y 10. Vicinay, una empresa vasca fabricante de cadenas de fondeo para plataformas marítimas y petrolíferas ha sido seleccionada por Cotec no sólo por una, sino por dos de sus innovaciones acometidas en los últimos anos. Para enfrentarse a la competencia de los fabricantes chinos y coreanos, que ofrecían precios más baratos, desarrolló un nuevo proceso de soldadura y una nueva cadena de calidad para las plataformas que aumenta un 25% su vida útil y mejora un 18% la seguridad.
I+D
Diez éxitos de la innovación empresarial espanola
Publicado el 18-05-2009 , por Expansión. Madrid
La Fundación ha analizado una decena de proyectos de I+D+i de companías nacionales que han culminado con la apertura de nuevos mercados y el desarrollo de productos
No todos los días se descubre la penicilina. La investigación acostumbra a tener más perseverancia y tolerancia al fracaso que éxitos, e incluso éstos, tienden a ser poco sonoros o deslumbrantes. La I+D+i incorporó hace ya algún tiempo una i pequena a su nombre para reconocer precisamente esa innovación que no genera grandes titulares ni nuevas eras tecnológicas, pero que sienta los pilares y las ideas para las grandes investigaciones y que puede suponer la diferencia entre una empresa competitiva y una que se queda en el camino.
La Fundación Cotec ha realizado un informe en el que analiza diez casos de nueve companías de sectores y tamanos muy diferentes que comparten tan sólo el éxito conseguido en sus companías gracias a un proyecto innovador.
1. El primer caso de éxito innovador que plantea Cotec es el del Grupo Antolín, una companía familiar, asentada en Burgos, y hoy con presencia mundial. Un proyecto de I+D llevó al grupo a desarrollar un nuevo concepto de producto, el DTM, que consistía en un módulo de puerta para automóviles que utilizaba el panel interior para portar todas las funciones de la propia puerta. Su innovación convenció a Renault y hoy su tecnología circula en cada Mégane.
2. La experiencia innovadora de Einsa, una pyme espanola, fue el desarrollo de una gama de vehículos de apoyo en tierra para los aeropuertos resistentes al fuego. La Fuerza Aérea Británica (RAF) entendió la oportunidad del uso de los nuevos vehículos antideflagrantes. Los vehículos de Einsa son hoy el sistema logístico de carga de la RAF para todos sus aviones de combate.
3. Entre las grandes companías, Cotec ha seleccionado el proyecto de innovación con el que Iberia consiguió reducir costes, mejorar la seguridad del personal y minimizar el impacto ambiental mejorando el proceso de limpieza de los motores de su flota y creando una línea automatizada de limpieza que da servicio ya a otros operadores.
4. Los cerdos también sufren estrés, y éste tiene fuertes repercusiones sobre la calidad de la carne, la cría y el engorde de los animales. Proinserga, el segundo grupo espanol de producción de carne de porcino, lo descubrió. Su investigación culminó en 2007 en un kit de diagnóstico del estrés porcino bautizado como PigMAP, que ha vendido ya 30.000 unidades.
Mejora
- Los éxitos innovadores de las companías espanolas no proceden sólo del desarrollo de nuevos productos, sino también de mejoras en los procesos que ahorran costes, mejoran la seguridad, la eficiencia o el impacto medioambiental.
5. Investigación en su pura esencia. Esto es lo que se propuso realizar Ramem, una pyme espanola dedicada a la fabricación de equipos electromecánicos para la industria, cuando en el ano 2000 decidió crear un equipo de I+D que investigara una nueva línea de productos propios, en lugar de trabajar bajo pedido como es habitual en su sector. Las primeras investigaciones de Ramem dieron lugar a un sistema de detección de nanopartículas en forma de aerosol, que cuenta ya con contratos de suministro a la OTAN e investiga nuevas aplicaciones en medicina o seguridad aeroportuaria.
6. Poner en marcha una planta de producción de óxido de propileno no es fácil. El esfuerzo de Repsol por sacar adelante su planta de Tarragona estuvo a punto de dar al traste al comprobar que la caldera de cogeneración no funcionaba y perdía eficiencia. La solución vino de la mano de un equipo de I+D que detectó que el problema residía en las sales de sodio que se acumulaban en el proceso pero, sobre todo, que desarrolló la forma para eliminar estas sales sin incumplir las normativas medioambientales.
7. La Fundación Cotec ha seleccionado como caso de éxito la implantación de un nuevo servicio de Telefónica: Imagenio, el paquete multimedia que incluye el acceso al teléfono fijo, la conexión a Internet de banda ancha y la televisión digital. Su apuesta ha abierto a la companía nuevos mercados en República Checa, Brasil o Chile, además de demostrar que la televisión sobre ADSL era posible.
8. La producción de energía eléctrica en centrales térmicas e hidráulicas se ajusta con relativa facilidad a las necesidades de consumo. Sin embargo, en la energía eólica, el control de la producción es inestable y complicado. Unión Fenosa decidió resolver este problema con un sistema de redes neuronales que ayuda a predecir las necesidades energéticas y la capacidad de producción. El sistema se ha implantado ya en 500 parques eólicos.
9 y 10. Vicinay, una empresa vasca fabricante de cadenas de fondeo para plataformas marítimas y petrolíferas ha sido seleccionada por Cotec no sólo por una, sino por dos de sus innovaciones acometidas en los últimos anos. Para enfrentarse a la competencia de los fabricantes chinos y coreanos, que ofrecían precios más baratos, desarrolló un nuevo proceso de soldadura y una nueva cadena de calidad para las plataformas que aumenta un 25% su vida útil y mejora un 18% la seguridad.