Plan Scanlon

Se trata de un tipo de programa de incentivos que toma su nombre del apellido de la persona que lo creó, Joseph Scanlon.

Scanlon, que trabajaba en el sector metalúrgico durante la Gran Depresión, decidió apoyarse en el talento de los trabajadores para sacar la fábrica de acero en la que trabajaba de la crisis. Para ello, creó un sistema de incentivos basado en la idea de que los empleados reciban los beneficios de su contribución y cooperación, logrando, de este modo, una mayor productividad.

Este plan se basa en fomentar la participación de los empleados a través de sugerencias y planes de mejora, de tal modo que el sentimiento de pertenencia aumenta cuando las personas se sienten involucradas en las decisiones empresariales.

Se dota a los empleados de un mayor conocimiento de los objetivos, misión y visión de la empresa y se les incentiva por su aportación. De este modo, se sienten más motivados para reducir costes y mejorar la productividad.

Por lo tanto, los elementos clave de este plan son:

• La cooperación entre empleados, sindicatos y dirección.
• La existencia de un sistema de sugerencias para que los empleados manifiesten sus ideas para reducir costes y mejorar la productividad y calidad.
• La participación en los beneficios resultantes de cualquier mejora en la productividad o en la reducción de costes.

Este sistema ha sido puesto en marcha con gran éxito tanto en organizaciones públicas como privadas.