Hace una año nos contaba Nuria Fernández el experimento de Milgran en el post Obediencia a la autoridad: un punto de vista experiencial. En él explica cómo se llevo a cabo este famoso experimento sobre la obediencia a la autoridad y en el que se ve cómo un alto porcentaje de sujetos someten a un sufrimiento extremo cercano a la muerte a una persona influidos por las instrucciones de un agente autoritario que en este caso era el experimentador.
En el siguiente vídeo se recoge el experimento íntegramente, pero con una salvedad. El experimento se reproduce como si fuera un concurso. El escenario es similar a cualquiera de los concursos actuales. Es impresionante ver todo el desarrollo, las reacciones de los 50 concursantes o mejor dicho, sujetos del experimento.
En mi opinión, este experimento refleja uno de los pilares del comportamiento humano. En mi opinión, este experimento explica los mecanismos de muchas de las atrocidades que ocurren en el mundo y cómo, los que lo comenten, a pesar de ser considerados "malos", simplemente son "obedientes". Obedientes aun por encima de su sufrimiento personal. Porque de eso se trata, de enfrentarse a su propio sufrimiento ante el sometimiento a una situación que les resulta aversivo, pero de la cual no pueden huir ante la presión de "la autoridad".
¿Qué formas adopta la autoridad? ¿Hasta donde llegamos en nuestras vidas presionados por "lo que nos resulta autoritario"?
No te pierdas el vídeo y piensa ¿en qué situaciones de tu vida estás aprentando la palanca justificado por cualqueir razón?
Nuestros juicios son nuestros de verdad o nos dejamos influir por los juicios de los demás.
Somos realmente capaces de predecir cómo nos comportaríamos en un entorno verdaderamente hostil.
Los aspectos legales y filosóficos acerca de la obediencia son de enorme importancia, pero dicen muy poco sobre cómo la mayoría de la gente se comporta en situaciones concretas. Stanley Milgran. The Perils of Obedience. 1974.
La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
Nuestros recuerdos no son más que reconstrucciones más o menos exactas de como ocurrió un hecho.
Estamos totalmente influenciados por las opiniones, las conductas, los valores de las demás personas a la hora de decidir ciertas posturas, tomar nuestras propias decisiones o de comportamos en una situación determinada.
No es posible no experimentar sucesos negativos, lo único que podemos hacer es aprender a enfrentarlos de la forma más positiva.
Todos buscamos la felicidad, y es posible que en alguna ocasión hayamos pensado que si tuviéramos más dinero seríamos más felices.
Tal vez muchos de nosotros nos hayamos preguntado en alguna ocasión, ¿qué haríamos si nos encontramos a alguien en peligro?. A la luz de las investigaciones dar una respuesta en positivo o negativo es bastantes complicado.
La capacidad para demorar la gratificación es una habilidad fundamental a la que en formación se le presta muy poca atención, pero tiene una gran relevancia a la hora de gestionar los resultados esperados a corto y medio plazo relacionados con nuestro comportamiento.
Trabajar en el desarrollo de una sana autoestima nos convertiría en menos materialistas.
Al parecer según la investigación los testigos del ataque a Kitty Genovese no son culpables de indiferencia o egoísmo.... Es un problema de cantidad.
El juego del ultimatum se usa como evidencia contra las teorías del homo economicus pues muestra que las elecciones sobre criterios de justicia priman sobre las de beneficio.
El experimiento de Milgran en formato programa reality-show. Impresionante.
El contexto en el que se produce un comportamiento determina su interpretación y significado.
En contra de lo que mucha de la información que nos llega cada día a cerca del comportamiento humano parece indicar, nacemos con el sentido de la justicia.
El experimento llevado a cabo por Marina Abramovic consistía en quedarse inmóvil sin importar lo que le hicieran.